7月22-24日，华润方圆与香港公司治理公会合作，在上海举办“第九十期治理专业人士强化持续专业发展讲座”，过百位港股上市企业高管、董事会秘书及企业治理领域专业人参加活动。

华润方圆上市公司秘书部高级总监钟明辉先生以《优化董事会治理 驱动上市企业可持续发展》为主题进行主题分享，全面剖析香港联交所企业管治新规，解析董事会效能提升及可持续发展的最新实践与发展趋势。

“合规导向”迈向“效能导向”

随着香港联交所持续完善《企业管治守则》及《上市规则》，企业管治要求正由“形式合规”逐步转向“效能提升”。钟先生强调现代董事会不只是企业决策机构，需要把方向，控风险，将ESG、气候风险、数据安全、供应链管理等议题纳入企业战略层面统筹考虑， 更应承担四类角色:

1.         战略引领者

2.         风险监督者

3.         可持续发展责任主体

4.         投资者信任维护者

同时，企业应持续优化董事会组成，吸纳具备多元背景及专业经验的人才，并通过持续专业发展培训不断提升董事履职能力，确保董事会能力结构与企业战略发展需要相匹配。

以董事会效能评价推动治理升级

根据最新条款，董事会效能评价至少每两年进行一次，对于业务复杂或正处于转型阶段的企业，则建议每年进行一次评价。钟先生指出，董事会效能评价不应只是填表，而应形成改进闭环。 评价方式可包括:

1.         董事问卷;

2.         董事访谈;

3.         董事会技能矩阵分析;

4.         第三方现场观察;

5.         与同业或国际最佳实践对标。

钟先生建议企业可以委托外部机构进行（或协助进行）董事会表现评核，以获得更客观、更专业的治理洞察，并将评估结果转化为切实可行的改进方案，持续提升董事会治理效能。

共建高效治理体系 赋能企业长期价值

在专题分享最后，钟先生提出企业优化董事会治理的三步落地路径：开展治理诊断、制定改进路线图、持续披露和复盘。目的是让战略更清晰、风险更可控、价值更可持续，让企业不只追求短期利润，而是提升透明度、韧性、市场信任和长期估值。

专业交流 助力企业把握治理升级机遇

活动期间，华润方圆特别设立企业服务咨询展台，专业团队亲自向有兴趣的与会企业代表详细介绍公司秘书服务、企业管治咨询、董事会效能评价及ESG解决方案等，帮助企业更好把握新规背景下的治理升级机遇。

未来，华润方圆将持续依托在公司秘书、企业管治、ESG、风险管理及合规服务等领域的专业优势，为上市公司及拟上市企业提供一站式专业企业服务，助力企业提升治理水平，增强市场竞争力，实现长期稳健发展。